1.項目前期組織各部門對項目做風險評估（法律法規(guī)、項目周期、項目成本、技術可行性、人力資源投入、質量要求、生產產能）；
2、組織項目前期預報價項目費用核算工作；
3、組織項目小組成員制定項目各階段目標計劃書及組織階段評審相關工作；
4、根據(jù)客戶項目節(jié)點組織制定項目整體開發(fā)計劃及APQP管制總表；
5、組織項目各階段質量測量系統(tǒng)分析(MSA) 計劃及初始能力研究計劃表(SPC)，研發(fā) 質量及采購對分供方評審識別產品特殊特性，產品工裝 治具 作業(yè)指導書開發(fā)計劃并監(jiān)控完成進度要求等工作；
6、項目PPAP資料提交及PSW簽署工作及項目經驗總結；
7、建設項目管理流程體系及標準管理文件，完善項目管理流程并組織推進實施。

1、熟練掌握ATF16949 APQP 體系流程。
2、掌握汽車零部件開發(fā)流程，具備時間 成本 質量 人力資源風險控制能力，熟練使用project、甘特圖、WBS等管理工具。